聪明又积极的人会毁了一切
日期:2020-08-28 浏览
我曾说过“我更希望你们,正直的人到哪里都正直,有趣的人到哪里都有趣。”

为啥把“正直”放在“有趣”的前面呢?

可见“正直”在我心里的份量。

我写过不少文字,但如果只能有一个建议,给到年轻的职场人,那这些都不是我的答案。

我的答案只有两个字:正直。

先讲个真实的故事吧,这个故事每次我一想起,都暗暗唏嘘。

很多年以前,创始人A总带着一帮年轻人,把公司越做越大,慢慢进入该领域全国前五。

其中一个年轻人小D,15岁开始就跟着A总从学徒做起,很受喜欢。

小D能力也很强,那几年行业井喷,在公司业绩和规模到达巅峰时,30岁不到的他已是公司副总了。

奇怪的是,到达巅峰后,公司迅速衰落。

裁员,缩编,勉强支持,到最后连工资都发不起,不得不出售股权。

新老板M总,指派负责人率队驻场尽调。

尽调发现,这家公司在主业之外投资了几个大项目,个个巨亏。

就是说,它在主业上挣的钱,本该投入持续研发,全都亏在投资项目上了。

难怪那么好势头,忽然间沦落得这么惨。

尽调深入,发现当时力推这几个项目的公司高管,就是小D。

A总本来是技术出身,对投资没有研究,又和小D情同父子,所以专业投资者一看就破绽百出的报告,小D竟然拿着把A先生糊弄过去了。

原因很简单,小D在项目上拿了巨额好处。

A总真是好人,坚持不走法律程序,不然小D就该进去了。最后小D辞职离开。

利用A先生的信任拿钱走人,公司垮掉又怎样呢。

在小D看来,一切依然完美。

尽调负责人是我的朋友,她说,故事还远远没有结束。

M总入主以后,公司满血复活,本来底子就不错的这班人马,励精图治,终于在四年后成功上市。

M总就不说了,包括A总在内的所有老一代管理层,都因为持有原始股实现了财富自由。

但这一切,跟小D已经没有关系了。

至于小D,离开后的第三年,和他勾结的工程方,因为另一桩受贿案被抓进去审问,连带着招供出小D的事。

小D因此跟对方起了矛盾,被对方涉黑的亲戚打断一条胳膊,扔进附近的臭水沟,治愈后精神出了问题,人常常走丢。

慢慢就没有他的消息了。

金庸先生的《天龙八部》里,武功最深不可测的扫地僧,讲过一段话,我一直很欣赏。

他说:修炼武功是为了强身健体,除暴安良,但武功练得越多,人的戾气会越重,如果不心存慈悲,以佛法化解戾气,练武必然会伤及自身。

为啥我想起这段话呢,你们看类似小D这样的年轻人,初入社会,像不像一个什么也不懂的年轻习武者?

年复一年,“武功”肯定是越练越多,段位越练越深。

好了,一边武功在突飞猛进,一边却没有提升修为,化解“戾气”。

那武功越强,对人的伤害也会越大。

我说的,可不光是小D,混职场、混社会,咱们每个人都是一样的。

比如说吧,一个人如果才华太锋利,就不太容易宽容别人的平凡,嘴巴里讲出话来,容易刻薄,不厚道。

一个人要是口齿伶俐,能说会道,但是又没有内涵,就会显得夸夸其谈。

还有人些思想确实深刻,但这种人追求真理往往太猛,眼里容不得沙子,就难免会忽视灰色地带,伤及无辜。

人一旦稳重,常常陷入呆板。

有趣过头呢,又显得轻浮。

而像小D这种人,身居高位,手握权柄,要是心里边没装着正直和使命感,贪欲就没办法克制。

我们说职场上、社会上的“武功高手”,知识、技能、见识、格局,这些都是“武功”。

武功,是回答一道问答题:一件事难在哪里、如何解决。

但真正的高手,还会修习“佛法”。

正直,就是一门“佛法”。

它解决的是判断题:一件事可不可以做。

在这一点上,我觉得东西方文化完全一致。

国内外许多优秀的管理者和公司,人家选拔人才,都把“正直”放在最前面。

像雷军就碰到过一个人,这人曾经把年产900万美金的工厂做到2亿美金规模。

面试时,他夸耀自己擅长“把稻草当成黄金来卖”。

雷军就说了,你这不是欺骗用户吗,明确拒绝了。

巴菲特也说:“我们雇人的时候,尤其注重三个特质,聪明、积极和正直。但如果没有正直,前两个特质反而会毁了一切。”

通用电气的企业文化是:坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

惠普提出的“惠普之道”,其中之一也是:经营活动中要坚持诚实与正直。

这些看似巧合,但其实每一家百年老店,走得那么久那么远,从来都不是因为业务。

而是坚持的价值观。

我平时跟很多老板、高管交流,这一点,大家也聊得挺多的,就是谈到选拔人才最重要一点,还得看正不正直。

再有才能,如果人不正直,一票就否决了。

为什么?

一个生意赚不赚钱,可以计算;

有没有风险,可以评估;

成熟的企业甚至有全套的模型,来解决上面的问题。

但所有这些,都需要人来操作。

把上百万千万上亿,甚至上百亿的生意,交给一个不正直的人来打理,才是生意场上最大的风险。